截至6月27日,华阳一矿原煤产量和商品煤外运销售提前3天实现任务过半,为圆满完成全年生产经营目标奠定坚实基础。

今年以来,华阳一矿牢固树立“安全是管出来的”理念,以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”为抓手,保证矿井安全生产平稳运行。“我们聚焦关键环节,在基层管理、基础工作、基本素质三个方面下功夫,不断释放生产潜能。”华阳一矿副矿长时付军说。

华阳一矿全力提升“八个专班”效能,破解发展难题。推进高产高效工作面建设,从组织管理、系统配套、工序优化、装备提能等方面发力,以稳定的现场管理保障正规循环作业。严格落实设备“包机制”和强制检修制度,推行“锁文化”安全管理模式,并引入设备状态在线监测系统,实现设备维护从被动抢修向主动预防转变。更新辅助运输设备,采用先进装备,提升运输安全性。利用视频监控严抓“三违”,落实隐患清单化管控与闭环整改,加强安全生产标准化建设,打造精品采掘工作面。

同时,华阳一矿将任务指标细化到日、分解到人,建立责任明晰、奖惩分明的考核机制。优化洗选工艺,严格检测块炭分级效果,确保商品煤发热量稳定在5500大卡。针对外运销售,科学制定计划,优化装车流程,通过灵活调度实现铁路日发运12列、汽运2万余吨。

文/李东臻通讯员张钧凯

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